LAPORAN
HASIL PENELITIAN
PT TRANS RETAIL INDONESIA
(Cabang
Carrefour Pengayoman Makassar)
Di susun oleh:
Nama : ROSMINI DEWI
Nis : 3034669448
Bidang
keahlian : AGREBISNIS PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN
PROGRAM STUDI ILMU KEJURUAN
KONSENTRASI PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN
SEKOLAH MENENGAH KEJURAN ( SMK 5 )
PINRANG
2022
KATA
PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan
kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan karuniaNya, sehingga penulis diberi
kesempatan dan kesehatan untuk dapat menyelesaikan penulisan Laporan kegiatan
ini.
Penyusunan laporan kegiatan yang
berjudul “PENGOLAHAN DAGIN LADA HITAM” Penulis tidak lepas dari berbagai
hambatan dan rintangan, namun berkat bantuan dari berbagai pihak maka segala
macam hambatan dapat teratasi. Untuk itu penulis menyampaikan ucapan terima
kasih dan penghargaan yang tulus kepada semua pihak yang telah membantu penulis
sehingga dapat menyelesaikan Laporan ini tanpa banyak kendala, penulis juga
menyampaikan terima kasih yang tak henti-hentinya kepada kedua orang tua yang
telah mendukung dan memberi semangat serta doa, karena berkat doanya’lah
penulis dapat bersemangat hingga karya tulis ini diterima oleh berbagai pihak.
Pada kesempatan ini pula penulis
menyampaikan ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada :
1.
IBU
HARIYATI S.AG. Selaku kepala sekolah SMKN 5 PINRANG.
2.
BPK
ACHMAD MUFLHI S.Pd Selaku pembimbing dan Pembina di sekolah.
3.
BPK
ABIK SAFHUL WILDAN Selaku Pimpinan DPT Stor Carrefour Indonesia.
4.
BPK
PAHMI, Selaku Pimpinan bagian, Carrefour Indonesia.
5.
Bapak
dan Ibu Manejer Carrefour Pengayoman serta seluruh pegawai dan staf Carrefour
pengayoman Makassar.
6.
Orang
Tua dirumah yang selalu memberikan aspirasi bagi saya selama melaksanakn
kegiatan lapangan.
7.
Serta
kakanda dan para senior yang telah meluangkan waktunya untuk mengajari saya dan
berbagi ilmu.
Penulis menyadari akan keterbatasan
kemampuan, maka sangat di harapkan kiranya pembaca memberi kritik dan saran
yang sifatnya membangun agar penulisan laporan ini dapat dijadikan referensi
guna perbaikan dimasa yang akan datang.
Pada akhirnya, dengan segala
kerendahan hati penulis mempersembahkan Laporan dengan harapan dapat memberikan
manfaat bagi semua pihak.
Makassar, 14 JANUARI 2022
Penulis
DAFTAR
ISI
HALAMAN
JUDUL………………………………………………………………………………..
HALAMAN
PENGESAHAN…………………………………………………………………………
KATA
PENGANTAR……………………………………………………………………….
DAFTAR
ISI……………………………………………………………………………………
BAB I
PENDAHULUAN
- Latar
Belakang……………………………………………………………………….
- Tujuan dan Manfaat Penelitian……………………………………………………
BAB II TINJAUAN
PUSTAKA
A. Bahan Dan Rempah-Rempah…………………………………………..
B. Penyedap Rasa Tambahan…………………………………………………………
C. Cara Pengolahan………………………………………………
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian………………………………
B. Jenis dan Sumber Data……………………………………..
C. Metode Pengumpulan Data……………………………………
BAB IV HASIL DAN
PEMBAHASAN
A. Sejarah Perusahan……………………………………
B. Sistem Manajement………………………………….
C. Kelebihan Dan Kekurangan…………………………..
D. Analisis Swot Strenght…………………..
E. Struktur Perusahan……………………………
F. Rincian Biaya……………………………..
G. Analisis Biaya…………………………..
H. Gambar Hasil……………………………
BAB VI KESIMPULAN DAN
SARAN
- Kesimpulan………………………………..
BAB
1
PENDAHULUAN
- Latar
Belakang
Setiap orang pasti ingin menjadi
sukses di bisnis atau usaha-nya sendiri. Tapi juga banyak orang yang berpikiran
seumur hidup ingin menjadi orang yang mengandalkan uang gaji. Banyak sekali
jalan menuju kesuksesan, salah satu diantaranya dengan membuat sebuah
cikal-bakal bisnis,yang diharapkan mampu mengembangkan daya kreativitas dan
inovasi. Hal ini sangat membutuhkan keberanian yang luar biasa..Bisnis adalah
sebuah pembelajaran, dimana dibutuhkan analisa yang sangat dalam tentang
prospek dan kelayakan dalam usaha itu. Oleh karena itu, bisnis itu harus
dimulai sejak dini sehingga kita memiliki banyak waktu untuk dapat berpikir dan
mengolah otak demi kesuksesan usaha tersebut. Peluang usaha di depan mata,
tidak ada salahnya kalau kita memulai sekarang. Inilah yang melatarbelakangi
berdirinya sebuah perusahan hingga menjadi seperti ini.
Perusahan yang berdiri kokoh di tengah-tengah
masyarakat khususnya di kota Makassar, yakni jalan pengayoman Makassar. Dari
semangat itulah kami terus berkembang dan maju mengikuti jaman, hingga saat ini
dapat berkereatif dan inovatif untuk membuat suatu karya dan produksi sendiri.
BALCK PEAPER INI misalnya, merupakan
salah satu ICE produk sendiri dari Carrefour pengayoman Makassar yang sempat di
pertandingkan pada tahun 2017 sebagai produk atau lonceng produk terbaru tahun
2016 yang terbuat dari beberapa jenis buah segar.
Produk itu muncul akibat panen massal
atau orderan yang berlebihan hingga membuat para manajer untuk mengolah buah
tersebut menjadi asinan. Asinan ini juga di ambil dari buah-buahan pilihan
segar yang punya varian rasa yang berbeda-beda.
Selanjutnya, asinan ini mendapat apresiasi
dan playback yang luar biasa dari CEO PT CARREFOUR INDONESIA yakni Bpk syafi
samsuddin, karna telah meningkatkan sales sebesar 25.000.000/hari.
BLACK PAPER Carrefour pengayoman
pernah dipertandingkan pada tahun 2017 dan mendapatkan peringkat pertama pada
tanggal 19 september 2017 di Jakarta
baik itu dalam segi sales dan ICE. Sampai saat ini asinan Carrefour pengayoman
masih dipasarkan mengunakan system manageman yang baik dan terus dikembangkan.
B.
Tujuan
1. Tujuan Umum
Tujuan umum kegiatan praktek kerja
lapangan di pt Carrefour Indonesia
adalah:
a)
Untuk
memperluas pengetahuan dan wawasan berfikir dalam menerapkan ilmu yang
dipelajari serta keterkaitannya dengan bidang ilmu yang lain.
b)
Meningkatkan
wawasan siswa tentang berbagai kegiatan industry hasil pertanian
c)
Memperoleh
pengalaman kerja secara langsung sehingga dapat membandingkan antara teori yang
diperoleh dengan aplikasinya dilapangan
2. Tujuan Khusus
Tujuan pelaksanaan kegiatan kerja
lapangan pt Carrefour Indonesia adalah :
a)
Mengetahui
proses produksi pengolahan.
b)
Mempelajari
proses produksi pembuatan.
c)
Mengetahui
prinsip kerja mesin dan peralatan yang
digunakan dalam proses pembuatan
BAB
II
TINJAUAN
PUSTAKA
Bahan-Bahan
yang Diperlukan Untuk Membuat Steak Daging Sapi Lada Hitam yang Empuk dan Mudah
Bahan Utama Untuk Steak Daging Lada Hitam:
- 4
potong sirloin sapi (200gr)
- 1
sdt Lada hitam
- 2
sdt margarine
- 1sdt
Garam
Bahan Membuat Saus Steak Daging Lada Hitam:
- 150
ml kaldu sapi
- 1
sdt garam
- 2
sdm saus BBQ
- 1
buah bawang bombay (cincang)
- 2
sdt tepung terigu
- 1
sdt pala bubuk
- 1
sdm saus tomat
- 1
sdt lada hitam
- 1/2
sdt gula pasir
- 1
sdm margarine
Bahan Pelengkap Untuk Steak Daging Lada Hitam:
- 100
gr brokoli rebus
- French
fries
- 100
gr wortel (potong korek api, rebus)
Cara
Membuat Steak Daging Sapi Lada Hitam yang Empuk dan Mudah
Cara Membuat Steak Daging Sapi Lada Hitam:
- Langkah
pertama yang bisa anda lakukan untuk mengawali langkah pada kesempatan
kali ini adalah dengan melumuri daging sapi yang telah dipotong-potong
dengan lada hitam dan garam kemudian pukul-pukul daging dan biarkan si
bumbu meresap kedalam daging dengan merata. Sebelum daging dipanggang atau
dimasak, diamkan telebih dahulu daging selama kurang lebih 30 menit agar
bumbu benar-benar meresap kedalamnya.
- Setelah
daging didiamkan selama 30 menit, panggang daging dengan margarin dalam
wajan hingga daging yang dipanggang menjadi empuk dan matang dengan api
kecil dan terlihat bagian yang matang pada daging ada pada kedua sisi
yakni sisi luar dan sisi dalam.
- Setelah
daging dikedua sisinya matang secara merata, angkat daging dan letakan
pada piring saji.
Cara Membuat Saus Steak Daging Sapi Lada Hitam:
- Kini
kita akan buat saus steak daging lada hitamnya. Caranya, panaskan margarin
dalam wajan, tunggu hingga panas merata dan masukkan bawang bombay cincang
kemudian tumis hingga menjadi harum.
- Tambahkan
tepung terigu dan aduk-aduk hingga merata secara keseluruhan.
- Tuangkan
air kaldu, saus tomat, saus BBQ, garam, pala bubuk beserta dengan lada
hitam dan gula pasir kemudian aduk-aduk hingga merata.
- Masak
hingga mendidih dan mengental. Setelah mengental, matikan kompor dan
angkat saus steak daging.
BAB
III
METODE
PENELITIAN
- Tempat dan Tempat
Penelitian
Penelitian
ini dilaksanakan di PT Carrefour Indonesia, alamat jalan Pengayoman Makassar, penelitian
ini berlangsung pada tanggal 8 Februari
sampi 8 Mei 2021.
- Jenis dan Sumber
data
- Jenis Data
a.
Data
Kualitatif yaitu data yang merupakan kumpulan dari data yang bukan angka
seperti sejarah berdirinya perusahaan.
b.
Data
Kuantitatif yaitu data yang merupakan kumpulan dari data dan angka-angka.
2. Sumber
Data
- Data Primer, yaitu data yang
diperoleh dengan wawancara langsung kepada pimpinan beserta karyawan.
- Data Sekunder, yaitu data yang
diperoleh dari dokumen-dokumen yang erat hubungannya dengan objek yang
sedang dibahas.
C. Metode Pengumpulan Data
1.
Penelitian
Pustaka (Library Research) Penelitian yang dilakukan dengan cara mempelajari
literature yang berhubungan dengan Laporan yang diajukan,
2.
Penelitian
Lapangan (Field Research) penelitian ini merupakan salah satu metode
pengumpulan data dalam penelitian kualitatif yang tidak memerlukan pengetahuan
mendalam akan literature yang digunakan dan kemampuan tertentu dari pihak
peneliti seperti orservasi dan wawancara.
BAB IV
HASIL
DAN PEMBAHASAN
- Sejarah
PT Carrefour Indonesia
Carrefour di Indonesia hadir sejak
tahun 1990 dengan membuka gerai pertama di Glodok Plaza pada Oktober 1991. Pada
tahun 1995, Continent, sebagai perusahaan ritel Prancis, membuka gerai
pertamanya di Pasar Festival. Pada tahun 1998, Carrefour dan Promodes (sebagai
pemegang saham utama dari Continent) menggabungkan semua kegiatan usaha ritel
di seluruh dunia dengan nama Carrefour. Hal tersebut menjadikan Carrefour
sebagai ritel terbesar kedua di dunia.
Sebagai bagian dari perusahaan global,
PT. Carrefour Indonesia berusaha untuk memberikan standar pelayanan kelas dunia
dalam industri ritel Indonesia. Carrefour Indonesia memperkenalkan konsep
hypermarket dan menyediakan alternatif belanja baru di Indonesia bagi pelanggan
Carrefour Indonesia. Carrefour menawarkan konsep “One-Stop Shopping” yang
menawarkan tempat pilihan dengan produk yang beragam, harga murah, dan juga
memberikan pelayanan terbaik sehingga melebihi harapan pelanggan.
Saat ini, Carrefour sudah beroperasi
di 100 gerai dan tersebar di 38 kota/kabupaten di Indonesia. Sebagai salah satu pemain ritel
terkemuka 2021,
Salah satu tokohnya pun yang saat ini
berada di jalan pengayoman dengan nama Carrefour pengayoman dulunya milik PT
ALFA RETALINDO Tbk yang pemiliknya bernama Djoko Susanto (Kwok Kwie Fo) yang
lahir pada tanggal 09 ferbruari 1950 di Jakarta, sebelum carrefour pengayoman ini dimiliki oleh bapak
Chairul Tanjung, lalu berganti nama menjadi Carrefour Indonesia pada tanggal 27
agustus 2007.
Carrefour Indonesia berkomitmen untuk
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan Carrefour di Indonesia. 72 juta pelanggan telah mengunjungi Carrefour
di tahun 2010, naik dari 62 juta pelanggan di tahun sebelumnya.Carrefour sangat
peduli terhadap kebutuhan pelanggan dengan menawarkan lebih dari 40.000 produk,
sehingga pelanggan dapat memperoleh pilihan lengkap kebutuhan sehari-hari yang
berkualitas baik dengan harga diskon di dalam lingkungan belanja yang nyaman.
Carrefour Indonesia memiliki sekitar
28,000 karyawan langsung dan tidak langsung seperti SPGs, cleaning service,
dll. Carrefour Indonesia telah bermitra dengan sekitar 4,000 pemasok yang
hampir 70% adalah UKM (Usaha Kecil Menengah). Selain itu, dengan kehadiran
Carrefour di Indonesia, Carrefour dapat membantu industri terkait seperti
transportasi, logistik, konstruksi, pergudangan juga akan berkembang berkembang
bersama Carrefour membangun negeri.
Sejalan dengan program Pemerintah
tentang Corporate Social Responsibility (CSR), Carrefour Indonesia terus
mengembangkan program yang komprehensif, terpadu dan berkelanjutan, yaitu
"Pojok Rakyat" yang sepenuhnya didukung oleh Departemen Perdagangan,
Departemen Koperasi dan UMKM dan Departemen Perikanan dan Kelautan Republik
Indonesia. Carrefour Indonesia mengalokasikan "Pojok Rakyat" di sebuah
lokasi khusus di 14 gerai yang tersebar di 7 kota (Jakarta, Palembang,
Surabaya, Makassar, Bandung, Medan dan Yogyakarta). Carrefour juga ikut
menyediakan akses pasar dan kegiatan promosi untuk memastikan bahwa produk
tersebut berhasil.
Carrefour Indonesia tumbuh dan
berkembang bersama-sama dengan pelanggan, lingkungan, masyarakat, karyawan
(asosiasi), mitra bisnis, sektor pertanian dan industri terkait. Carrefour
Indonesia juga telah berkontribusi untuk menciptakan kesempatan kerja langsung
dan tidak langsung untuk lebih dari 28.000 orang dan menekankan penggunaan
produk lokal yang pada gilirannya akan menciptakan lebih banyak peluang
lapangan kerja di masing masing wilayah
sehingga akan mengurangi urbanisasi ke kota.
Carrefour Indonesia juga telah memberikan
kontribusi dan berpartisipasi aktif dalam pembangunan daerah di sektor
Pertanian dengan membeli 95% produk dari pasar domestik, meningkatkan kehidupan
petani dengan menjaga hubungan jangka panjang
dan memperluas akses pasar di gerai Carrefour Indonesia, meningkatkan
perkembangan kualitas produk lokal dengan memperkenalkan metode pertanian
modern dan lebih aman, misalnya pengembangan secara aktif penggunaan pupuk
alami, dan menerapkan sistem kontrol pengelolaan air.
Tahun ini, 13 tahun kehadiran di Indonesia,
Carrefour terus mengembangkan cara untuk berkontribusi secara konsisten dan
berkesinambungan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Carrefour Indonesia
telah memberi kontribusi terhadap peningkatan pendapatan pajak nasional,
mengatasi inflasi dengan menawarkan dan pelebaran akses masyarakat terhadap
produk yang lebih terjangkau, yang pada gilirannya meningkatkan tingkat
konsumsi domestik dan daya beli pelanggan.
Carrefour Indonesia berharap semua
usaha dan kontribusi selama tahun-tahun 20 di Indonesia akan membawa Carrefour
Indonesia untuk menjadi Perusahaan Retail Pilihan Keluarga Indonesia pada tahun
2018 SAMPI SEKARANG.
- Sistem
Manajemen
Pada tahun 2011, Pihak Manajemen
Pemasaran Carrefour meluncurkan versi baru dari situsnya yang menampilkan katalog
dan program promosi, dan kemudian menjadi salah satu pemain utama di aktivitas
media sosial. Hal ini bertujuan untuk
menjembatani audiens online Carrefour dengan aktivitas utama yang
dilakukan pihak manajemen pemasaran, dengan menyediakan pengalaman belanja
online untuk konsumen. Jadi mereka memutuskan untuk mencoba layanan
e-commerce. Situs mereka cukup
sederhana, tidak mewah dan cantik tetapi situsnya bekerja dengan baik dan bisa
dengan mudah dimengerti. Tentu saja situs ini akan tampak familiar bagi mereka
yang memiliki pengalaman berbelanja online, meski tidak sulit bagi pemula untuk
belajar bagaimana cara situs ini bekerja.
Saat ini, Carrefour hanya menyediakan
cara pembayaran menggunakan kartu kredit yang adalah sangat masuk akal karena
kita bisa melihat bahwa konsumen offline pembeli sering mengunakan kartu kredit
ketika berbelanja, terutama untuk mendapatkan diskon dan promosi. Carrefour
secara pintar mengunakan perilaku ini untuk mendorong operasional sistem
pembayaran dengan proses yang sederhana dan mudah. Sebenarnya, pihak manajemen
berpendapat bahwa tidak melihat ada badge keamanan untuk transaksi saya, yang
mungkin seharisnya menjadi prioritas untuk mendapatkan kepercayaan dari
konsumen.
Carrefour juga beruntung bahwa mereka
telah diasosiasikan dengan kualitas bagus dari berbagai barang dan produk yang
mereka jual, ini bisa meninimalkan keraguan konsumen dan ketidakpercayaan yang
biasanya ada pada diri konsumen ketika mereka menggunakan situs e-commerce
lain. Dan Carrefour tahu secara pasti dimana kekuatan mereka, tetapi ini juga
berarti mereka harus memelihara kepercayaan konsumen yang seringkali lebih
sulit dibandingkan mendapatkan kepercayaan konsumen untuk pertama kali.
Secara singkat, situs belanja online
Carrefour secara mendasar mudah digunakan dan sangat sederhana, tetapi ini baru
30% dari pekerjaan secara total. Hal yang paling sulit dari layanan e-commerce
adalah permasalahan logistik, proses dimana barang sampai di rumah pembeli
dengan selamat, pekerjaan masih jauh dari selesai. Ini mungkin bisa menjadi
satu-satunya kekurangan dari situse-commerce Carrefour, mereka tidak melakukan
pengiriman. Menurut Adrien, konsep dari belanja online dan model ambil di
lokasi bekerja secara bagus di negara lain jadi mereka beranggapan ini pun akan
berhasil di Indonesia juga.
Satu hal yang menjadi penting untuk
diingat, jika sistem Carrefour ini bekerja (online dan offline) ini bisa
mengubah acara mereka melakukan proses belanja bulanan. Dan juga mengubah
perspektif orang tenang belanja online dan dapat, membantu pertumbuhan situs
e-commerce dengan skala lebih kecil lainnya.
Pihak Manajemen mengatakan bahwa
mereka meluncurkan konsep e-commerce ini (Click & Drive – beli online dan
ambil barang di toko) di Carrefour cabang Lebak Bulus sebagai versi beta dari
apa yang mereka sebut Carrefour Online. “Idenya adalah untuk menjalankan konsep
ini sembari meningkatkan kualitas dari layanan di kemudian hari untuk membawa
layanan baru di mana pun hal tersebut dibutuhkan.
- KELEBIHAN
DAN KEKURANGAN
Kelebihan:
·
Situs
belanja online Carrefour lebih mudah digunakan dan sangat sederhana.
·
Dapat
memilih barang kebutuhan yang kita inginkan secara online di website Carrefour.
Kategori yang ditawarkan dibagi menjadi beberapa bagian seperti : minuman,
pembersih, perawatan pribadi, perawatan bayi dan makanan, yang didalamnya masih
banyak kategori yang sesuai.
·
Dapat
menentukan sendiri hari dan waktu pengambilan barang.
·
Langsung
ambil barang tanpa perlu antri.
·
Mempersingkat
waktu untuk memilih barang yang diinginkan.
·
Pembayaran
dapat dilakukan via online atau atm terdekat.
Kekurangan:
·
Baru
beroperasi di Carrefour lebak bulus saja. Di website hanya terdapat 2 pilihan
tempat Carrefour yaitu Carrefour Lebak Bulus-Jakarta Selatan dan Carrefour
Sunset Road-Kuta, Bali.
·
Meskipun
kelebihannya 'langsung ambil barang dan tidak perlu mengantri panjang', tetapi
masyarakat awam berpikir bahwa tentang click & drive yaitu barang pesanan
yang dikirim kerumah. Tetapi pada kenyataannya barang pesanan diambil di
Carrefour yang diinginkan. Sehingga situs e-commerce Carrefour ini tidak
melakukan pengiriman.
- ANALISIS
SWOT STRENGHT
1. Pemimpin pasar( Market Leader)
2. Keberanian untuk memasukan pasar yang disupport oleh partner joint venture
3. Kualitas toko yang tinggi dengan didasarkan
pada basis pelanggan yang cukup besar
4. Bisnis retail terbesar kedua di dunia
dan bisnis retail terbanyak secara international
5. Merk yang kuat diberbagai segmen pasar
6. Pemimpin dunia didalam bisnis
hypermarket
7. Perkembangan e-commerce yang menjadi
trend saat ini
Weaknes
1.
Permintaan yang besar tergantung pada pasar
2. Kurang memperhatikan aspek etika bisnis
yang telah ditetapkan KPPU (Komisi Pengawas Persaingan Usaha)
Oportunity
1. Memperluas area produk dan pelayanan
melalui diperluasnya area layanan produk
2. Pertumbuhan penduduk mengakibatkan
meningkatnya kebutuhan akan mengkonsumsi
barang secara instant
Threats
1. Yang ancaman pasarnya tidak dapat
mendukung lebih banyak outlet
2. Krisis ekonomi global menyebabkan
penurunan transaksi perdagangan
3. Tidak diketahuinya pajak yang ditetapkan
oleh tiap barang karena pajak dibebankan kepada
perusahaan.
3.
Kerugian
kompetitif yang diakibatkan oleh munculnya berbagai macam retail-retail bar
D.
STRUKUTUR PERUSAHAN
BAB
V
PENUTUP
- KESIMPULAN
Hasil dari uraian laporan diatas maka
dapat disimpulkan bahwa peluang usaha BLACK PAPER ini baik dari segi ide, sasaran pasar, hingga
rencana financial memiliki prospek yang baik dalam dunia bisnis. BLACK PAPER
adalah sosialisasi dan promosi kepada masyarakat untuk menyatakan kalau ide
dari pembuatan asinan ini berbeda dengan yang lain. Maka segmen pasar dari
usaha ini adalah masyarakat bagian besar. yang. Biasanya mereka lebih memilih
untuk memesan atau membeli di Carrefour pengayoman daripada membuatnya sendiri
dengan alasan pertimbangan waktu dan tenaga..